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组织架构


总经理岗位职责:

执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

生产部职责:

主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划,从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和措施,对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,确保按计划生产出满足市场需求的产品。

销售部职责:

根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

技术部职责:

主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作,组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作

财务部职责:

负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序.

综合管理部职责:

全面负责公司人事管理工作,负责公司人员招聘及面试工作以及调配等等


 
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